اشتباهات مهلک مدیران؛ دوست به جای رئیس- قسمت دوم
یک خانواده بودن و نه یک شرکت
بعضی از شرکت های کوچک، چندین سال را با یک مدیریت ناصحیح و پر از رفیق بازی می گذرانند. آن ها کمی رشد می کنند و کارمندان جدید وارد آن ها می شوند، اما میدانی برای چرخیدن حول یک محور مشخص مدیریتی ندارند. زیرا هرکس به یک تازه وارد یک نوع دستور می دهد! اگر این شخص که همه بر او ریاست کرده اند، بالاخره روزی جای یک مدیر بنشیند، همه اعتراض می کنند، چون هرکسی احساس می کند رتبه و مقامش پایین آمده است.
شرکت های زیادی هستند که سعی می کنند مثل یک خانواده عمل کنند و نه یک شرکت. وقتی این شرکت ها توسعه می یابند، فاقد چهارچوب برای چنین سازمان توسعه یافته ای هستند.