به وب سایت ما خوش آمدید

 شما در حال بازدید از سایت گروه مشاوران کسب و کار ویرا ویژن هستید. ویرا ویژن، موسسه ارایه دهنده خدمات مشاوره کسب و کار به سازمان ها می باشد. تخصص ما حل مسایل و مشکلات سازمان ها و بنگاه های اقتصادی کشورمان می باشد. با بهره گیری از دانش نظری و تجارب اجرایی مشاوران این مجموعه، تلاش می کنیم تا سازمان ها را در تحقق و دستیابی به اهداف شان همراهی نماییم. شما می توانید از بخش های مختلف وب سایت ما بازدید فرمایید و چنانچه تمایل به به دریافت خدمات مشاوره کسب و کار داشتید، با ما تماس بگیرید.

با سپاس

صفحه نخست ویرا ویژن

 

تعریف پیش بینی

اصطلاح پیش بینی در لغت به معنای تجسم یک موقعیت یا وضعیت در آینده است. پیش بینی فرآیند برآورد موقعیت های ناشناخته در زمانی دور از حال حاضر است. بیشتر پیش بینی ها بر مبنای تجربیات یا دانسته ها هستند. بین پیش بینی و پیشگویی تفاوت هایی وجود دارد. پیشگویی محدوده وسیع تری را شامل می شود و ممکن است به مواردی اشاره کند که مورد انتظار نیستند. تضمینی برای درست بودن پیش بینی ها وجود ندارد اما پیش بینی امری بسیار مهم در برنامه ریزی است. هووارد استیونسون در مورد پیش بینی در امر تجارت می نویسد:”…پیش بینی حداقل دو ویژگی دارد: مهم و دشوار”

اهمیت پیش بینی در کسب و کار

پیش‌بینی یکی از مولفه‌های مهم و ضروری در برنامه‌ریزی‌های کوتاه‌مدت و میان‌مدت در هر کسب‌و‌کاری است. یک پیش‌بینی دقیق می‌تواند در مدیریت جریان‌های نقدی و تخصیص منابع نقش موثری داشته باشد و به شما این امکان را می‌دهد که احتمال موفقیت یا نکامامی را در ورود به یک کسب و کار بدانید یا در یک بازه زمانی مشخص (مثلا یک‌سال) حدود درآمد کسب‌و‌کار خود را تخمین بزنید. میزان فروش محصولات یا خدمات شما در سال آتی چه مقدار خواهد بود؟ میزان ورودی‌های مالی در کسب‌و‌کارچه قدر خواهد بود؟ میزان خروجی‌ها باید چه قدر باشد که تناسب متعادلی برقرار شود؟ سرمایه‌گذاری‌های متعدد پیش‌رو چه میزان باشد؟ و چندین سوال دیگر که بدون دانش پیش‌بینی تشخیص آنها عملا کاری بسیار دشوار است.

برای مطالعه بیشتر می توانید از منوی دانلود مطالب، فایل مربوط به انواع روش های پیش بینی را دانلود نمایید.

با ما در کانال تلگرام ویرا ویژن telegram.me/viravision از جدیدترین موضوعات کسب و کار مطلع شوید.

-

هر اندازه فردی در یک سازمان ارتقا مقام بیشتری می یابد، برای اجرای یک تصمیم به زمان بیشتری نیاز دارد

مدیران خط مقدم سریعا می توانند با دستور مستقیم به کارگران بر تغییرات تاثیر بگذارند. یک مدیر فروش می تواند فعالیت های پرسنل فروش را بلافاصله تغییر جهت دهد، و یک مدیر حسابداری می تواند در صورت لزوم سریعا فعالیت های بخش حسابداری را متحول کند. در سطوح بالاتر سازمان، یعنی جایی که کارمندان بیشتر از همه درگیر مسایل راهبردی هستند، اجرای تصمیمات به زمان بیشتری نیاز دارد. اگر معاون بازاریابی شرکت بخواهد تغییری در شیوه فروش کالایی که در دست ساخت است بوجود آورد، زمان زیادی لازم خواهد بود تا مطالعات توجیهی انجام شود، طرح جایگزین بررسی و شناخته شود، روش های فنی لازم مورد بررسی قرار گیرد و روش های تولید تغییر کند.

 

!

تکرار یک عبارت آن را واقعی نمی کند، اما می تواند آن را باور کردنی نماید

تکرار می تواند راه موثری برای آموختن باشد: تکرار، اطلاعات را در اعماق حافظه ما فرو می برد. حتی یک عبارت نادرست اگر به دفعات تکرار شود، صورتی واقعی به خود خواهد گرفت. تاثیر بی چون و چرای در معرض قرار گرفتن، دلیلی است بر اینکه چرا تبلیغات اغلب در تغییر باورها و نگرش ها درباره محصولات یا برندها تا این حد موثر است و همین دلیل عمده ای برای تکرار در تبلیغات محسوب می شود.

?

قاعده ۷۲

قاعده ۷۲ شمار سال هایی را برآورد می کند که برای دو برابر شدن یک سرمایه گذاری در نرخ بهره معین ضروری می باشد: کافی است عدد ۷۲ را بر نرخ بهره تقسیم کنیم. یک سرمایه گذاری با نرخ بهره ۹ درصد در سال تقریبا در هشت سال دو برابر خواهد شد. دقت بیشتر هنگامی به دست می آید که از اعداد ۶۹ یا ۷۰ استفاده شود، اما عدد ۷۲ معمولا از این نظر راحت تر است که مقسوم علیه بیشتری دارد. می توان فرمول را برای محاسبه نرخ بهره هنگامی که زمان مشخص است وارونه کرد، یا زمان نصف شدن ارزش پول را بدلیل تورم محاسبه نمود.  برای مثال، با ۴ درصد نرخ تورم سالیانه، هزار تومان نیمی از قدرت خرید خود را در ۱۸ سال از دست می دهد.

$

هرچه فرد در یک سازمان بالاتر می رود، باید کل نگر تر و غیر تخصصی تر باشد 

در سطوح پایین تر یک سازمان، کارمندان معمولا دانش مستقیمی به فعالیت های خاص دارند. به عنوان مثال، کارمندان تولید می دانند چگونه مواد را جابجا کنند، تولیدات را سرهم کنند، عملکرد آن ها آزمایش کنند، و هر مساله خاصی که پیش می آید را حل کنند. اما شاید اطلاع کمی از دیگر فعالیت های شرکت داشته باشند. یک مدیر در اغلب موارد فاقد چنان دانش خاص است، اما درک و فهم کلی از پرسنل، آموزش، روش های انگیزشی، ارزشیابی، توزیع کالای تولیدی، پراخت غرامت و بدجه ریزی دارد. یک معاون مدیر عامل درگیر فعالیت های وسیع تری در بخش های بیشتری از شرکت، از جمله برنامه ریزی بلند مدت، توسعه محصولات، تامین مالی و جهت دهی راهبردی است. در بالاترین سطوح اجرایی، مالکین، مدیران ارشد یا اعضای هیات مدیره درگیر جهت گیری های فلسفی شرکت، ماموریت سازمان و مفاهیم برند شرکت در بازار هستند.

ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید

   

 

تماس با ما

برای دریافت خدمات مشاوره کسب و کار، با ایمیل زیر تماس بگیرید

client@viravision.net

دو کلمه حرف حساب...

در کسب و کارتان چنان مصمم باشید تا الگوهایتان تبدیل به رقبایتان شوند.